戦略研究第二章その三 - 煩悩戦略研究所

• No Tag

　マネジメントに優れたトップは前線の部隊に軍需物資を二度三度とは送らない。
優れた現場の指揮官は装備は自国でまかなうが必要な軍需物資は前線で調達する。
自国から必要な物資を遠方に送っていれば戦が長期戦になれば国力が低下し国が困窮するからである。現地調達した食料や飼料は自国で調達した20倍の価値がある。





　善ク兵ヲ用ウル者ハ、役（エキ）、再籍（サイセキ）セズ、糧、三載（サンサイ）セズ。用ヲ国ニ取リ、糧ヲ敵ニ因（ヨ）ル。故ニ軍食足ルベキナリ。
　国ノ師ニ貧スルハ、遠ク輸（オク）レバナリ。遠ク輸レバ、則（スナワ）チ百姓（ヒャクセイ）貧シ。師ニ近キ者ハ貴売ス。貴売スレバ、則チ百姓、財竭（ツ）ク。財竭クレバ、則チ丘役（キュウエキ）ニ急ナリ。力屈シ財ツキ中原ノ内、家ニ虚シ、百姓ノ費、十ニソノ七ヲ去ル。公家ノ費（ツイ）エ、破車罷馬（ヒバ）、甲冑弓矢（シド）、戟楯矛櫓（ゲキジュンヘイロ）、丘牛（キュウギュウ）大車、十ニソノ六ヲ去ル。
　故ニ智将ハ務メテ敵ニ食（ハ）ム。敵ノ一鍾ヲ食ムハ、ワガ二十鍾ニ当タリ、キカン一石ハワガ二十石ニ当タル。

ビジネスの世界でも重要なのは社員、人である。
まさに「企業は人なり。」

誰でも働いてみないことにはキャリアもスキルも身につくことはない。
環境が人を変えるのではなく人が環境を変えるのである。

ベンチャーで自分のキャリアを磨くのも悪くない選択である。

• No Tag